Programma

Modulo

Argomento

Modalità

Descrizione

Data

Docente

1
 

Introduzione, finalità, struttura e caratteristiche del percorso per European Project Manager

 

Il contesto comunitario: introduzione

Didattica in presenza

  • Il contesto dei programmi di finanziamento
  • Sintesi delle politiche comunitarie collegate ai fondi europei
  • Caratteristiche dei Fondi e cenni al loro funzionamento

Ven
29 marzo

Scognamiglio Traversi

Vangelista

 

Il contesto comunitario: 
i programmi                     

Webinar

  • Focus sui singoli programmi comunitari

Webinar

Traversi

Vangelista

 

2

Laboratorio progettuale 1:

analisi del bando e individuazione argomenti

Laboratorio

  • Analisi bando H2020 -  SME Instrument Phase 2
  • Individuazione degli argomenti su cui sviluppare i progetti 
  • Costituzione dei gruppi di lavoro
  • Individuazione tematiche per gli elaborati

Sab

30 marzo

Traversi

3

L’innovazione in azienda 1:

percepire, favorire e avviare processi innovativi
 

Didattica + Laboratorio

  • Introduzione all’innovazione per l’organizzazione
  • Collocazione dell’organizzazione nel mercato di riferimento
  • Misurare l’impatto delle nuove dinamiche di mercato e delle tecnologie nei processi di produzione e vendita
  • Adeguare la struttura alle nuove sfide
  • Modelli decisionali e agile management

Ven

5 aprile

Porciatti

 4

 

L’innovazione in azienda 2:
costruire il futuro

 

Didattica + Laboratorio

  • Studiare nuovi prodotti/servizi con maggiore “valore aggiunto”
  • Individuare i miglioramenti di processo necessari per realizzare prodotti
  • Definire le nuove competenze chiave da acquisire
  • Ripartire dalla visione per cambiare l’organizzazione

Sab

6 aprile

Porciatti

5

L’innovazione in azienda 3:
pianificare il cambiamento e
organizzare i processi  

Didattica + Laboratorio

  • Target di clientela
  • Relazione con i clienti
  • Canali di comunicazione e di distribuzione
  • Partner strategici
  • Flussi di costi e ricavi
  • Risorse fondamentali (fisiche, intellettuali, umane, finanziarie)
  • Funzionalizzazione e ridefinizione dei processi interni
  • Infrastrutturazione e condivisione interna della conoscenza

Ven

12 aprile

Porciatti

6

L’innovazione in azienda 4:

Misurare le scelte strategiche

Didattica + laboratorio

  • Impatti economici e finanziari delle scelte industriali
  • Misurazione delle performance
  • Balanced Scorecard
  • Indicatori per valutazioni economiche e finanziarie
  • ROI, EVA

Sab

13 aprile

Porciatti

7

L’innovazione in azienda 5:

Business planning

Didattica + Laboratorio

  • Business model canvas
  • Capital budgeting
  • Start-up di Impresa

Ven

10 maggio

Porciatti

8

L’innovazione in azienda 6:
da Industria a Impresa 4.0

Didattica + Laboratorio

  • DIN SPEC 91345:2016: la norma alla base dell'Industria 4.0
  • Opportunità e criticità nell’adozione del modello 4.0
  • Da Industria 4.0 a Impresa 4.0 – casi reali

Sab

11 maggio

Fantoni

9

L’innovazione in azienda 7:
da Industria a Impresa 4.0

Didattica + Laboratorio

  • Tecnologie fondanti ed abilitanti per l'Industria 4.0
  • Metodologia Lean applicata all'Industria 4.0

Ven

17 maggio

Fantoni

10

L’Innovazione nella P.A.

Didattica + Laboratorio

  • L’innovazione organizzativa e procedimentale della PA nel quadro del processo di digitalizzazione

Sab

18 maggio

Pannocchia

11

Teoria e strumenti di Project management 1:

fondamenti

Didattica

  • Definizione di progetto e suoi caratteri distintivi
  • Fasi progettuali e ciclo di vita
  • Definizione degli obiettivi e dei risultati attesi e relativa misurabilità
  • Relazioni con gli Stakeholder
  • Competenze, ruoli e responsabilità del Project manager

Ven

24 maggio

Innocenti

12

Teorie e tecniche di progettazione europea 1:

allineamento fra progetto e bando
 

Didattica

  • Caratteristiche di una proposta progettuale su bando rispetto al classico progetto
  • Criteri di ricerca di un bando di finanziamento
  • Costruzione di una matrice di finanziabilità
  • Finalità e obiettivi del bando
  • Analisi della struttura dell’application form

Sab

25 maggio

Traversi

13

Teoria e strumenti di Project management 2:

impostazione 

Didattica + Laboratorio

  • Il contesto organizzativo
  • Le tre variabili principali del progetto: tempi, costi e risultati
  • Le aree di conoscenza ed i gruppi di processi
  • Integrazione di progetto: dal project charter alla chiusura

Ven

31 maggio

Innocenti

14 

Teoria e strumenti di Project management 3:

strutturazione

Didattica + Laboratorio

  • Work Breakdown Structure
  • Schedulare attività e milestone: critical path e diagramma di Gantt
  • Analisi dei rischi
  • Stima dei costi e budget
  • Cenni di gestione della qualità
  • Gestione delle risorse: matrice di assegnazione responsabilità e organizzazione di progetto

Sab

1 giugno

Innocenti

 15

Teorie e tecniche di progettazione europea 2:

i fondamenti

Didattica

  • Il concetto di valore aggiunto a livello europeo
  • Criteri di sostenibilità e innovatività dell’intervento
  • Analisi del livello di innovazione dell’idea progettuale
  • Elaborazione degli impatti economici, sociali, ambientali
  • Schedulazione applicata alla proposta progettuale

Ven

7 giugno

Traversi

 16

Laboratorio progettuale 2:

impostazione dei progetti

Laboratorio

  • Analisi dell'idea di business
  • Impostazione del project charter
  • Individuazione di obiettivi e risultati attesi
  • Impostazione ed elaborazione della WBS
  • Analisi dei rischi

Sab

8 giugno

Traversi

 17

Teorie e tecniche di progettazione europea 3:

sviluppo di una proposta

Didattica

  • Scelta e organizzazione del partenariato
  • Eleggibilità dei costi e definizione del budget
  • Aspetti di disseminazione e sfruttamento risultati di progetto
  • La presentazione della proposta

Ven

14 giugno

Traversi

 18

Laboratorio progettuale 3:

innovazione e impatto

Laboratorio

  • Analisi del template
  • Impostazione sezione Innovazione
  • Impostazione sezione Impatto

Sab

15 giugno

Traversi

 19

Teoria e strumenti di Project management 4:

gestione e controllo

Didattica + Laboratorio

  • Gestione della comunicazione e coinvolgimento stakeholder
  • Gestione dei rischi
  • Gestione dei fornitori e dei contratti
  • Focus su monitoraggio e controllo: valutazione dell’avanzamento
  • Focus su monitoraggio e controllo: ottimizzazione delle risorse disponibili e controllo economico

Ven

21 giugno

Innocenti

20

IL PM nella P.A 1

Didattica + Laboratorio

  • Il project management nelle opere pubbliche

Sab

22 giugno

Gaddi  Pannocchia

21

IL PM nella P.A 2

Didattica + Laboratorio

  • Il project management dei progetti complessi di sviluppo economico sociale

Ven

28 giugno

Gaddi Pannocchia

 22

Teorie e tecniche di progettazione europea 4:

valutazione e gestione di una proposta

Didattica

  • Criteri di valutazione
  • Definizione contratto con ente finanziatore
  • Controllo e monitoraggio del progetto
  • Rendicontazione e chiusura del progetto

Sab

29 giugno

Traversi

23

Normative e tecniche di rendicontazione 1

Didattica

  • Quadri normativi di riferimento per la rendicontazione dei costi
  • Principali differenze regolamentari tra la rendicontazione dei fondi diretti e quelli indiretti
  • Criteri specifici per la rendicontazione delle singole categorie di spesa
  • Focus sui costi del personale
  • Completezza e coerenza della documentazione giustificativa
  • Modalità di calcolo ed imputazione delle spese generali indirette

Ven

5 luglio

Fabbri

24

Normative e tecniche di rendicontazione 2

Didattica + Laboratorio

  • Formulazione del budget e riflessi sulla rendicontazione
  • Organizzazione documentale e buone prassi di rendicontazione
  • Audit e check list di controllo Simulazioni e casi pratici su applicativi gestionali

Sab

6 luglio

Fabbri

 25

Laboratorio progettuale 4:

attività e risorse

Laboratorio

  • Impostazione sezione Implementazione
  • Analisi dei costi e elaborazione del budget di progetto

Ven

12 luglio

Traversi

 26

Preparazione del test per l’acquisizione della certificazione CAPM® (1)

Didattica + Laboratorio

  • Sintesi e riepilogo degli aspetti prioritari del PMBOK ed.6
  • Analisi test CAPM® (Certified Associate in Project Management del Project Management Institute®)

Ven

13 settembre

Innocenti

 27

Laboratorio progettuale 5:

completamento proposta

Laboratorio

  • Analisi della parte amministrativa
  • Analisi delle descrizioni di partner e fornitori
  • Elaborazione executive summary
  • Impostazione del pitch di presentazione

Ven

20 settembre

Traversi

28

Preparazione del test per l’acquisizione della certificazione CAPM® (2)

Laboratorio

  • Esercitazioni, simulazioni e verifiche test CAPM®

Sab

21 settembre

Innocenti

29

Preparazione del test per l’acquisizione della certificazione CAPM® (3)

Laboratorio

  • Esercitazioni, simulazioni e verifiche test CAPM®

Ven

27 settembre

Innocenti

30

Valutazione Finale

Verifica operativa

  • Presentazione e discussione dei singoli elaborati
  • Valutazione delle proposte

Sab

28 settembre

Scognamiglio Traversi